Voorwoord
De hoge rente en bouwkosten maken het corporaties niet makkelijk. Tegelijkertijd staan we voor grote maatschappelijke vraagstukken. Woningnood en klimaatveranderingen vereisen nu actie. Dat is dan ook wat we in 2024 gaan doen: doorpakken op maatschappelijke vraagstukken.
Onze woningbouwproductie is inmiddels goed op gang en we bouwen in verschillende prijsklassen. Ook gaan we verder met onze verduurzamingsaanpak. We isoleren woningen naar een goed energielabel en bereiden ons voor om het aantal woningen dat we jaarlijks verduurzamen nog verder op te voeren. We bouwen meer circulair, met hout bijvoorbeeld. En we experimenteren met groen voor meer biodiversiteit en klimaatadaptatie.
Wijken en buurten vormen steeds meer het vertrekpunt van ons handelen. De wijkaanpak vraagt van ons om onze rol anders in te vullen. Maar ook de opdracht om bewoners met een zware zorgvraag zo lang mogelijk thuis te laten wonen, vraagt om heroriëntatie. Als bewoners het in de wijk zelf moeten regelen met elkaar, dan moeten ze elkaar kennen en zich veilig voelen. Op veel plekken in Nederland gaat dat vanzelf, maar niet overal. Juist in de wijken waar wij veel bezit hebben, is de draagkracht, zelfredzaamheid en de samenredzaamheid vaak aanzienlijk lager dan op andere plekken. Het gaat al jaren niet zo goed in een aantal wijken. Vooral in Breda en Roosendaal zien we dat.
Dat vraagt meer van ons en onze partners in de wijken. We zetten de komende jaren stappen om deze wijken in Breda en Roosendaal te verbeteren. Het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid speelt hierbij een belangrijke rol. Samen met onze partners hebben we ons daaraan langdurig verbonden. We waren al zichtbaar aanwezig, betrokken en aanspreekbaar in de wijk. Steeds vaker is een proactieve rol nodig om te sturen op het individu en de gemeenschap. Vormen van wat we nog niet zo lang geleden maatschappelijk werk en welzijnswerk noemden, worden onderdeel van ons takenpakket, in samenwerking met andere partijen.
De jaarlijkse huurverhoging is in 2024 weer een echte huurverhoging. Na jaren van lage huurstijging, bevriezing en verlaging moeten we onze huren nu naar boven aanpassen. Niet met de hoogte van de inflatie, maar wel met de gemiddelde loonstijging in Nederland minus een half procent. Ruim 5% dus. Dat klinkt als veel, maar de meeste huurders hebben een vergelijkbare loon-of uitkeringsstijging gehad. Het percentage van het inkomen dat huurders aan hun huur kwijt zijn, daalt gemiddeld nog een beetje of blijft gelijk. Het blijft voor veel huurders echter lastig om rond te komen. We ondersteunen daarom onze huurders zo snel mogelijk bij betalingsproblemen. We zetten ons ook in om schulden en ontruimingen bij huurders te voorkomen.
Voor onze financiële positie is het van belang waakzaam te blijven. De middelen die vrijkwamen door het afschaffen van de verhuurdersheffing zijn inmiddels opgesoupeerd door de huurverlaging 2023, renteverhoging en stijging van de bouwkosten. We kunnen de komende jaren nog uit de voeten en gaan op volle kracht vooruit. Tegelijkertijd is het in deze periode ook nodig om tot een landelijke en meer structurele oplossing te komen voor de financiële uitdagingen van woningcorporaties, zodat we de noodzakelijke investeringen ook op middellange en lange termijn kunnen blijven doen.
Onze organisatie rusten we zo goed mogelijk uit voor al deze uitdagingen. We verbeteren de kwaliteit van de organisatie, richten ons op goede en heldere sturing en blijven werken aan de doorontwikkeling van de vaardigheden en competenties van onze medewerkers.
Tonny van de Ven en Karo van Dongen
Raad van Bestuur